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Trabajo en Equipo
por Juan Carlos Gómez
• Los equipos hacen participar a más gente, lo cual proporciona más
recursos, ideas y energía que cuando se trata de una sola persona.
• Los equipos elevan el potencial del líder y atenúan sus
debilidades. En los individuos, lo fuerte y lo débil están más
expuestos.
• Los equipos proveen múltiples perspectivas sobre cómo satisfacer
una necesidad o alcanzar una meta ya que intentan diversas alternativas
para cada situación. Los recursos del individuo para hacer frente a un
problema rara vez son tan amplios y eficaces como los de un grupo.
• Los equipos comparten los créditos por las victorias y las
responsabilidades por las derrotas. Esto favorece la humildad genuina y
la comunidad auténtica. Los individuos ganan las alabanzas y sufren las
derrotas solos. Esto favorece el orgullo y a veces permite que se
desarrolle un sentimiento de fracaso.
• Los equipos hacen que los líderes den cuenta de las metas. Las
personas que trabajan solas pueden cambiar las metas sin mayor
responsabilidad.
• Los equipos pueden simplemente hacer mas que una persona sola.
Si usted quiere desarrollar todo su potencial o lanzarse a una tarea
aparentemente imposible (tal como comunicar su mensaje 2000 años después
que se haya ido), necesita transformarse en miembro de un equipo. Esta
puede ser una frase hecha, pero no deja de ser una gran verdad: Los
juegos los juegan los individuos, pero los campeones son los equipos.
¿Por qué permanecemos solos?
A pesar de todo lo que sabemos sobre el potencial de los equipos, ¿por
qué será que hay personas que insisten en hacer las cosas solas? Creo
que las razones son varias:
1. El ego
Pocas personas están dispuestas a admitir que no lo pueden hacer todo,
pero esa es la realidad de la vida. Los superhombres o las supermujeres
no existen. Kerry Walls, uno de los miembros de mi equipo en el Grupo
INJOY dice: «Hacer girar más platos sobre una varilla no aumenta su
talento sino que aumenta su probabilidad de que se le caiga alguno».
Por eso, la pregunta no es si usted puede o no hacer algo, sino cuánto
tiempo le tomará darse cuenta que no puede.
Los equipos de trabajo surgen cuando usted empieza a pensar en «nosotros»
en lugar de en «mí».
El filántropo Andrew Carnegie comentó : «Es un gran paso adelante en
su desarrollo cuando usted acepta que otras personas pueden ayudarle a
hacer un mejor trabajo del que podría hacer solo». Si quiere hacer
algo realmente grande, entonces despójese de su ego y dispóngase a ser
parte de un equipo.
2. Inseguridad
En mi trabajo con líderes he encontrado que una de las razones por la
que muchos individuos no promueven el trabajo en equipo es porque se
sienten amenazados por los demás. Es probable que el estadista
florentino del siglo dieciséis, Nicolás Maquiavelo, haya llegado a la
misma conclusión, lo que lo llevó a escribir: «El primer método para
medir la inteligencia de un gobernante es observar las personas que le
rodean».
Yo creo que es la inseguridad, más que un juicio deficiente o la falta
de inteligencia, la que hace que los líderes con frecuencia se rodeen
de gente débil. Como lo digo en Las 21 leyes incuestionables del
liderazgo, solo los líderes seguros otorgan poder a otros. Esta es la
ley de la capacitación. Por otro lado, por lo general los líderes
inseguros no forman equipos. Casi siempre, esto ocurre debido a dos
razones: o necesitan mantener el control de todo lo que se ha puesto
bajo su cuidado, o tienen miedo de ser reemplazados por alguien más
capaz.
En cualquiera de los dos casos, los líderes que no promueven el trabajo
en equipo socavan su propio potencial y erosionan los mejores esfuerzos
de las personas con las cuales trabajan. Deberían beneficiarse del
consejo del Presidente Woodrow Wilson, quien dijo: «No solo deberíamos
usar todos los cerebros que tenemos, sino que deberíamos pedir
prestados todos los que podamos».
3. Ingenuidad
John Ghegan, presidente de U.S. Business Advisors, mantiene sobre su
escritorio un letrero que dice: «Si tuviera que volverlo a hacer, pediría
ayuda». Esa interesante observación representa el sentimiento del
tercer tipo de persona que no establecen equipos. Ingenuamente
subestiman lo difícil que es alcanzar grandes logros. Como resultado,
tratan de caminar solos.
«No solo deberíamos usar todos los cerebros que tenemos, sino que
deberíamos pedir prestados todos los que podamos».
—woodrow wilson
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cooperando con la iglesia evangélica para alcanzar las etnias no alcanzadas de México y del mundo
